Tukenan esihenkilöpäivillä vahvistettiin arjen johtamista ja yhteistä suuntaa
Tukena Oy:n esihenkilöt kokoontuivat 27.–28.5.2026 Turkuun yhteisten johtamisen teemojen äärelle. Kahden päivän aikana syvennyttiin kannattavaan talouteen, työkykyjohtamiseen, strategiatyöhön ja yksiköiden hyviin käytäntöihin. Esihenkilöpäivien tavoitteena oli vahvistaa yhteistä ymmärrystä siitä, miten laadukasta, vastuullista ja ihmislähtöistä arkea johdetaan muuttuvassa toimintaympäristössä.
Osallistujapalautteissa päivien kokonaisuutta kuvattiin onnistuneeksi, käytännönläheiseksi ja arjen johtamistyötä tukevaksi. Erityisesti esiin nousivat selkeät teemat, talouden tarkastelun ajankohtaisuus, vertaistuen merkitys sekä mahdollisuus kohdata kollegoita kasvokkain.
Kannattava talous tukee vastuullista toimintaa
Ensimmäisen päivän aikana käsiteltiin erityisesti kannattavaa taloutta ja toimintaympäristön muutoksia. Ohjelmassa tarkasteltiin muun muassa toimialan yleisiä trendejä, kustannusrakennetta, henkilöstön resurssointia ja hankintoja.
Talouden johtaminen näkyy esihenkilötyössä päivittäisissä valinnoissa, resurssien suunnittelussa ja toiminnan ennakoinnissa. Kun esihenkilöillä on yhteinen ymmärrys talouden kokonaisuudesta, he pystyvät paremmin tukemaan sekä palveluiden laatua että toiminnan pitkäjänteistä kestävyyttä.
Tukenan kaltaisessa yhteiskunnallisessa yrityksessä vastuullisuus tarkoittaa myös sitä, että toimintaa kehitetään vaikuttavasti ja taloudellisesti kestävällä tavalla. Esihenkilöiden rooli on tässä keskeinen: he vievät yhteisiä tavoitteita käytäntöön omissa yksiköissään.
Talouden käsittelyä pidettiin tärkeänä, mielenkiintoisena ja silmiä avaavana. Erityistä kiitosta sai se, että taloutta tarkasteltiin konkreettisesti koko Tukenan tasolla ja suhteessa yksiköiden arkeen.
Työkykyjohtaminen rakentuu ennakoinnista ja yhteisistä toimintamalleista
Päivillä käsiteltiin työkykyjohtamisen mallia ja sitä, miten henkilöstön työkykyä voidaan tukea suunnitelmallisesti osana esihenkilötyötä.
Työkykyjohtaminen näkyy arjessa monella tavalla: varhaisena tukena, avoimena vuorovaikutuksena, selkeinä toimintatapoina ja kykynä tunnistaa tilanteita ajoissa. Kun esihenkilöillä on yhteiset mallit ja riittävä tuki, henkilöstön hyvinvointia voidaan vahvistaa ennakoivasti.
Päivien käytännönläheisyys sai osallistujilta kiitosta. Palautteissa todettiin, että teemat kohtasivat hyvin omaa arkea ja tarjosivat sisältöä sekä työkaluja yksikön johtamiseen.
Hyvät käytännöt vahvistavat yhteistä oppimista
Yksi esihenkilöpäivien tärkeistä teemoista oli yksiköiden hyvien käytäntöjen jakaminen. Kun eri yksiköissä syntyneitä ratkaisuja ja toimintamalleja tuodaan yhteiseen keskusteluun, koko organisaatio hyötyy.
Päivillä nousi esiin käytäntöjä muun muassa yhteisöllisestä työvuorosuunnittelusta, kommunikaatiomenetelmistä, vastuuhenkilöiden määrittelystä ja työnjaosta, osallisuuden edistämisestä pelien avulla, sisäisestä viestinnästä viikkoviestin muodossa sekä johtajien välisestä vertaistuesta.
Hyvien käytäntöjen jakaminen auttaa tunnistamaan, mitkä toimintatavat tukevat arjen sujuvuutta, henkilöstön hyvinvointia ja palveluiden laatua. Samalla se vahvistaa esihenkilöiden keskinäistä verkostoitumista ja mahdollisuutta oppia toisiltaan.
“Päiviltä jäi omaan yksikköön vietäväksi hyviä käytäntöjä. Ne voivat olla yksinkertaisiakin asioita, joita ei vain itse ole tullut ajatelleeksi. Oli arvokasta huomata, miten eri tavoin yksiköissä tehdään työtä ja miten paljon voimme oppia toisiltamme”, kuvaili Ronja Kohomäki, palveluyksikön johtaja Tukena Koivumetsä (Lahti).
Kohtaamiset tukevat yhteisöllistä johtamiskulttuuria
Asiasisältöjen lisäksi esihenkilöpäivät tarjosivat mahdollisuuden kohtaamisiin, vapaamuotoiseen ajatustenvaihtoon ja yhteiseen tekemiseen. Kollegoiden tapaaminen kasvokkain koettiin tärkeäksi sekä yhteisöllisyyden että arjen työn tuen kannalta.
Yhteiset kohtaamiset ovat tärkeä osa johtamiskulttuurin rakentumista. Ne auttavat luomaan yhteistä ymmärrystä, madaltavat yhteydenpidon kynnystä ja vahvistavat tunnetta siitä, että arjen johtamisen kysymyksiä ratkotaan yhdessä.
“Kollegiaalinen vertaistuki on todella tärkeää, sillä esihenkilötyö voi olla ajoittain myös yksinäistä. Oli hyvä pysähtyä yhdessä tärkeiden teemojen äärelle ja jakaa ajatuksia muiden esihenkilöiden kanssa”, totesi Siru Mamia, palveluyksikön johtaja Tukena Katariina (Turku).
Myös iltaohjelma sai osallistujilta paljon kiitosta. Sitä kuvattiin virkistäväksi, ryhmähenkeä nostattavaksi ja yhteisöllisyyttä vahvistavaksi.
“Päivät tarjosivat hienon mahdollisuuden keskusteluun ja yhdessäoloon. Ryhmäytymisen kannalta iltaohjelma oli onnistunut, ja oli mukavaa päästä viettämään aikaa myös muiden kuin oman alueen kollegoiden kanssa”, kertoi Marja Palkki, palveluyksikön johtaja Tukena Lounatuuli (Hyvinkää).
Yhteinen suunta näkyy arjen teoissa
Vaikuttava johtaminen rakentuu sekä tiedolla johtamisesta että ihmisten kohtaamisesta. Tukenassa esihenkilötyö on keskeisessä roolissa siinä, että palveluiden arki on laadukasta, henkilöstön työkykyä tuetaan ja yhteiset tavoitteet muuttuvat konkreettisiksi teoiksi työyhteisöjen arjessa. Kun tavoitteet ovat ymmärrettäviä ja niistä viestitään selkeästi, jokaisen työntekijän on helpompi nähdä oman työnsä merkitys osana Tukenan kokonaisuutta.
Kahden päivän aikana vahvistettiin yhteistä ymmärrystä siitä, miten vastuullista, taloudellisesti kestävää ja ihmislähtöistä toimintaa johdetaan arjessa. Päiviltä esihenkilöt veivät mukanaan ajankohtaista tietoa, käytännön työkaluja, uusia näkökulmia ja vertaistukea oman työnsä tueksi.
