Työolojen kehittäminen ei vaadi ihmeitä
Sote-alan työolot puhuttavat jatkuvasti, eikä syyttä. Työn kuormittavuus, henkilöstön jaksaminen ja työvoiman saatavuus ovat haasteita, joihin tarvitaan konkreettisia ratkaisuja. Keskeinen kysymys ei kuitenkaan ole siinä, että työnantajilta vaadittaisiin jotain poikkeuksellista tai erityisen mullistavaa. Päinvastoin – monesti kyse on kahdesta perusasiasta: asioiden selvittämisestä ja aidosta dialogista työntekijöiden kanssa.
EU:n hoito- ja hoivastrategiassa (2022) vaaditaan toimia sosiaalialan työolojen parantamiseksi, jotta työntekijöillä olisi tarvittava osaaminen sekä halu työskennellä alalla nyt ja tulevaisuudessa.
Tukena on ollut mukana laajassa kansainvälisessä Improving working conditions (I WorCon) -hankkeessa, joka osaltaan on edistänyt hoivastrategian toimeenpanoa muun muassa laatimalla suoritukset työnantajille.
Suositusten ydinsanoma voidaan tiivistää näin: Kun työnantajat aktiivisesti selvittävät työntekijöiden kokemuksia ja käyvät heidän kanssaan jatkuvaa keskustelua, syntyy kestäviä ratkaisuja työolojen parantamiseen.
Kuunteleminen ja konkreettiset teot kulkevat käsi kädessä
Työntekijät ovat oman työnsä asiantuntijoita. He tietävät, mitkä asiat työpaikalla toimivat ja mitkä eivät. Siksi työnantajan tärkein tehtävä on antaa työntekijöille tilaa kertoa tarpeistaan ja kokemuksistaan – ja ennen kaikkea tehdä sen pohjalta muutoksia. Kuuntelu ei yksin riitä, jos se ei johda konkreettisiin tekoihin.
Olen iloinen siitä, että Tukenassa nämä asiat eivät ole pelkkiä sanoja, vaan käytäntöä. Meillä työkykyjohtaminen on nostettu yhdeksi isoksi henkilöstöstrategian painopisteeksi.
Teemme systemaattista riskienarviointia sekä fyysisten että psykososiaalisten riskien osalta. Tarjoamme monipuolisia koulutusmahdollisuuksia niin johdolle kuin henkilöstölle, mikä vahvistaa osaamista ja hyvinvointia. Monimuotoisuuden johtaminen on meille tärkeää, ja pyrimme luomaan inklusiivisen työympäristön, jossa jokainen kokee olevansa arvostettu.
Lisäksi panostamme työelämäntaitojen kehittämiseen tarjoamalla mahdollisuuksia jatkuvaan oppimiseen yksilötasolla ja yhdessä työyhteisön kanssa. Tällainen kokonaisvaltainen lähestymistapa on avain alan veto- ja pitovoiman parantamiseen laajemminkin.
Työolojen kehittäminen ei siis vaadi ihmeitä. Se vaatii tahtoa, systemaattisuutta ja ennen kaikkea valmiutta kuunnella ja toimia yhdessä työntekijöiden kanssa.
Kymmenen suositusta työolojen parantamiseen sosiaalipalveluissa
Laadimme yhdessä hankekumppaneidemme kanssa kymmenen suositusta, joiden avulla työnantajien on helpompi tarttua työolojen parantamiseen. Suositukset löytyvät eurooppalaisten sosiaalialan työnantajien liiton UNIPSOn verkkosivuilta myös suomeksi.
Kehittämistyö jatkuu
Jatkamme työolojen kansainvälistä kehittämistä seuraavaksi kaksivuotisen In Good Shape -hankkeen muodossa.
Kirjoittaja Taija Halme toimii Tukena-säätiössä koulutuspäällikkönä.